Mapear el estado del sistema familiar

  • Identificar intereses – objetivos de miembros
  • Visualizar futuro de la empresa
  • Acordar estrategia de sucesión : perdurabilidad – venta

Decisiones que tomar

Tipo de sucesión

Sucesión Gerencial y Patrimonial

Cuando se opta por la perdurabilidad de la empresa familiar:

  • Reglas claras para la entrada y salida miembros, educación, funciones.
  • Registrar quien puede tener propiedad – quien solo trabajo.
  • Planificar el tiempo: definir momento de sucesión- alistar al sucesor.

Objetivos comunes

  • Visión global – crecer y perdurar en el tiempo
  • Incrementar la productividad

Retos

  • Aceptar que los fundadores deberán retirarse en algún momento
  • Diseñar e implementar un plan de sucesión
  • Encontrar dentro o fuera de la familia el sucesor idóneo
  • Consenso de socios – familia

Cómo generar una sucesión exitosa?

Factores clave

  • Trabajo conjunto generación saliente con nueva generación
  • Transmisión de información
  • Gestión continua
  • Acompañamiento legal para instrumentar y perfeccionar, mediante fórmulas jurídicas idóneas y económicamente eficientes, las decisiones tomadas para la gestión empresarial.

Este este un artículo netamente informativo. Si desea recibir asesoría sobre éste u otros temas legales, por favor, no dude en contactarnos.

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